第一讲 《HRBP为何而来》

1、HRBP基本理论与角色认知

2、HRBP在国内的发展路线图

3、HRBP与HR三支柱的关系

第二讲 《HRBP核心理念》

1、用户导向：从智能型HR到业务型HR

2、需求导向：从资源型HR到需求型HR

3、问题导向：从原因型HR到问题型HR

第三讲 《HRBP能力模型》

1、业务理解力：洞悉业务变化

2、专业交付力：交付解决方案

3、业务支撑力：协同团队资源

第二章 HRBP标杆最佳实践--实践篇

第一讲 《HRBP标杆案例--阿里巴巴案例体系》

1、阿里巴巴政委与HRBP

2、阿里巴巴政委体系如何落地

3、阿里巴巴政委工作实践

4、阿里政委的使用场景

第二讲 《HRBP标杆案例--腾讯HRBP体系》

1、腾讯HR转型发展概述

2、腾讯HRBP与三支柱

3、腾讯HR的产品化思维

4、学习腾讯HRBP正确姿势

第三讲 《HRBP标杆案例--华为HRBP体系》

1、华为HRBP发展过程

2、华为HRBP角色认知与定位

3、华为HRBP的培养与赋能

4、华为HR变革给我们的启发

第三章 HRBP 如何与业务同行 —— 能力篇

第一讲 《HRBP典型场景——从了解业务到理解业务》

1、老板眼中的业务关键点

2、业务了leader眼中的业务核心

3、业内大咖眼中的业务本质

4、了解业务的方法与工具

第二讲 《HRBP典型场景——从建立共识到建立信任》

1、HRBP如何融入业务

2、如何搞定老板与业务leader

3、正确理解业务搭档的意义

4、建立信任的方法与套路

第三讲 《HRBP思维方式总结》

1、杠杆思维——找到资源支点

2、穿越思想——跳出问题深井

3、拉通思维——破除内部壁垒

4、矩阵思维——立体思考问题